奮力拼搏、砥礪前行，奪取企業轉型新勝利！---程學勇董事長在集團2021年度總結表彰大會發言(摘要）

1、國內疫情將繼續延續。

2、西方國家對中國施壓圍堵將繼續延續；

  政治---香港、新疆問題說事，抹黑中國。

  經濟---對眾多中國高科技企業制裁，并對中國實行高科技封鎖。

  軍事---利用臺灣、南海挑事，試圖引起熱戰。

  1）加強國營企業對經濟的掌控力；

  2）遏制私有資本無序擴張；

  3）繼續堅持住房不炒政策；

  4）實行能源“雙控”政策；

  5）推行共同富裕政策等等。

這種調整是個宏大的系統工程，稍有不慎就會造成國家機能失調，從而影響經濟和民生。

6、人口出生率斷崖式下滑，影響相關產業生產和消費增長。

7、國家和地方財政越來越空虛，負債率高，已無力在民生工程、基建工程做大的投入，除非國家再搞金融放水，允許政府和國企提高負債率。

8、2021年中國經濟增長呈前高后低的走勢。

2021年經濟GDP增長8.1%，看似不錯，但按季度、按月看，增長趨勢是下斜的，從年初十幾個點的增長降為年底的四個點。這是非常令人不安的現象，或許下降的趨勢還要延續到2022年。

所以國家最近出臺一系列政策，以圖穩住經濟，但基本還是貨幣和財政手段，效果如何有待觀察。

結論：如果不出意外，2022年的國家經濟形勢比以往更為艱難。

1、現金流問題。

房地產銷售嚴重不達標，造成公司現金流緊張，制約了企業發展。

企業發展尤其是轉型發展缺乏相應德才兼備的人才。

（一） 繼續堅持“聚焦發展、精準發力”戰略。

圍繞“一個車頭、四個輪子”做好文章。這輛四輪車子能跑多快、能載多少豐收果實，就看我們有多少資金和人才。

2022年工作如何開展？下面我重點強調以下幾點：

1、房地產銷售

不管從什么角度看，新的一年狠抓銷售是工作的重中之重。

2、商業

商業是老傳統板塊了，集團持有的商業物業在阜陽數一數二，我們要實現老枝發嫩芽，重放青春和活力。要確保每年給集團創造三千至四千萬的收益，解決企業吃飯問題，同時要做好臨泉奧特萊斯時代廣場招商和運營工作。

3、康養地產

太和康養地產是公司第一個試水項目，務必實現公寓大部分銷售。為后續該類似產品打造積累經驗，提供信心。

4、中草藥種植

1）養殖

驢業養殖初具規模，今年確保潁上2000頭出欄量和年末3000頭的存欄量，并擇機在新疆建立分場。

2）屠宰

今年中期爭取實現屠宰場建設和交付使用，為生熟肉食加工銷售創造條件。

3）驢奶

爭取今年上半實現驢奶上市銷售。

4）驢奶日化產品

（二）奮勇拼搏，砥礪前行

1、克服困難，奮勇前行！

現階段，我們面臨資金壓力、人才不足、經驗缺乏等困難，但我們沒有退路，只有向前拼殺才能沖出一條活路，甚至是陽光大道。

2、敢于創新，永不言敗。

轉型就是一次再創業。創業艱辛，成功不易。不要奢求轉型創業輕而易舉成功，也不要因為遇到挫折而輕易放棄。創業過程既需要我們有執著不懈的決心，更需要我們有守正創新的能力。

3、謹慎決策，高效執行。

企業生存環境殘酷，企業競爭環境同樣殘酷。商機不會永遠等待我們，所以每當我們發現商機，首先要科學研究分析，謹慎決策。一旦決定下來，我們一定要全力以赴，動作要快，步子要大。否則就有可能錯過商機。

4、修煉自我，能征善戰。

轉型創業，將是我們匯鑫發展史上具有里程碑意義的事件，也是非常宏偉的事業。我本人對轉型成功非常有信心。我也希望大家能共同參與這個事業中，并為其發揮自己的貢獻。

為此，我要求大家不斷學習，修煉自己。這里講的修煉，不僅是知識智慧，而且是做人的操守、做事的態度。